1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等
2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目

1、搭起战略和执行之间的桥梁:以超强的执行力保证战略目标得以快速实现;
2、实现管理从艺术到科学的进化:以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织;
3、让管理变得简单而有效:以简单制胜和

企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象，为社会多做实际贡献。

企业管理的基本内容 一、生产管理 生产订单的审核 生产计划的安排 生产部组织架构的建立; ·岗位职责、职权的划分与岗位描述 ·各级人员的绩效考核; 。工厂的设置; 生产流程的建立; 各工序生产作业标准

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。 企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展到一定阶段

企业是为人类服务的，而人类生活的越来越不规律，人们越来越追求个性化的生活方式，从而需求个性的产品或服务来满足，独特的产品才能产生独特的收益，消费者越来越追求定制化的产品或服务。要求企业不断地进行创新，

企业管理的‘道’即企业家的‘初心’，即‘为什么要办这个企业’？这个决定了企业选择什么是‘对的事情’，讲的是企业的‘价值观’。
时下太多‘执行力’培训，是讲‘术’的事情。它有一个大前提，即‘道

1.计划 计划职能是指为实现组织的目标，制定和执行决策，对组织内的各种资源实施配置的行动方案和规划。计划一直都被认为是管理的重要职能，在计划职能中，又包括如下三个职能：计划制定职能，预测职能，决策职

企业管理学专业主要是培养能够掌握现代工商管理的理论、方法和技能，熟悉国内外工商管理的历史、现状和最新动态，能用所学知识分析解决我国企业管理中的一些实际问题的高级人才。